Die KMU-Partner

Im November 2024 haben wir uns mit dem Aufstieg chinesischer Automarken in Europa beschäftigt. Damals war die Einschätzung klar: chinesische Hersteller profitieren von der Dynamik im Bereich Elektromobilität und nutzen Lücken, die etablierte Marken nur teilweise geschlossen haben. Gleichzeitig wurden Qualität, Langlebigkeit und vor allem Markenvertrauen als zentrale Hürden identifiziert. Anderthalb Jahr später lohnt sich eine neue Einordnung.

Grosskonzerne drängen in den Privatkundenmarkt, der Eigenmietwert-Boom treibt die Auftragsbücher – doch volle Bücher bedeuten längst nicht automatisch Erfolg. Und was passiert nach 2028?

Am 24. Juni 2026 blicken wir gemeinsam über den Tellerrand ins Jahr 2030: Was ist erfolgsentscheidend, welche Herausforderungen zeichnen sich ab – und wie begegnet man ihnen?

Vom 5. bis 7. März 2026 treffen sich an der Messe Luzern Garagistinnen und Garagisten aus der ganzen Schweiz. Im Zentrum stehen Zukunftsthemen, betriebliche Herausforderungen und konkrete Lösungen für den Alltag im Betrieb.

Viele Unternehmen spüren es zuerst indirekt: Kapazitäten reichen nicht mehr aus, Aufgabenstau entsteht, die Übersicht geht verloren und die Führungsebene versinkt im Tagesgeschäft. Entscheidungen basieren zunehmend auf Bauchgefühl statt auf klar definierten Abläufen. Eingeschliffene Routinen werden selten hinterfragt – bis die Folgen spürbar werden.

Zeit, alte Gewohnheiten zu hinterfragen.
Das Jahr 2026 ist in vollem Gange – und mit ihm steigen die Erwartungen von Gästen, Mitarbeitenden und Märkten. Wer heute noch mit den Tools und Denkmustern von gestern arbeitet, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Hier sind fünf Dinge, die Sie als Hotelier ab sofort nicht mehr tun sollten – wenn Sie zukunftsfähig bleiben möchten.

Die Partnerschaft ermöglicht ASH-Mitgliedern den Zugang zu praxisnaher Beratung, strukturierten Vorgehensweisen und umsetzbaren Lösungen in zentralen betrieblichen Themen. Ergänzt wird das Angebot durch exklusive Vorteile für Mitglieder, die eine unkomplizierte und fundierte Standortbestimmung ermöglichen.

Wir sind für zahlreiche Autohändler im direkten Kundenkontakt. Dabei sprechen wir täglich mit 100ten Autohaltern. Dabei zeigt sich: 80 % haben kein Interesse an einem neuen Fahrzeug oder sind zufrieden mit dem bestehenden Wagen. Die übrigen 20 %, also jeder 5te spielt mit dem Gedanken einer Neuanschaffung. Entscheidend ist für ein Kauf der direkte Kundenkontakt und der Preis.

Flyer und Briefe landen oft ungelesen im Papierstapel. Wer wirklich punkten will, setzt auf direkten Kontakt: persönlich oder am Telefon. Genau hier entscheidet sich, ob aus Interesse ein Auftrag wird.

KI ist kein Zauberstab – aber ein starkes Werkzeug. Wirkungsvolle Arbeitshacks haben heutzutage alle denselben Hebel: der gezielte Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Dabei handelt es sich hier längst nicht mehr nur um etwas für Grossunternehmen. Im Gegenteil: KMUs profitieren sehr stark im Arbeitsalltag von KI, nicht zuletzt, da in diesen Betrieben der Einfluss jedes Mitarbeitenden höher ist.

Viele Unternehmen spüren es zuerst indirekt: Kapazitäten reichen nicht mehr aus, Aufgabenstau entsteht, die Übersicht geht verloren und die Führungsebene versinkt im Tagesgeschäft. Entscheidungen basieren zunehmend auf Bauchgefühl statt auf klar definierten Abläufen. Eingeschliffene Routinen werden selten hinterfragt – bis die Folgen spürbar werden.