Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Unternehmung vorwärtsbringen können, ohne dass die Geschäftsleitung überstrapaziert wird. Wir unterstützen Sie mit Massnahmen, welche die Führungsspannen kürzen und Schlüsselmitarbeitende in den Prozess einbinden, damit die Verantwortlichkeiten aufgeteilt werden können. Falls Sie auch zu den Unternehmungen gehören, welche eine Nachfolgeregelung planen müssen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite und helfen Ihnen, die Positionen mit geeigneten Personen zu besetzen.
Der Unterschied zum Einzelberater
Mit unseren über 100 stehenden Kunden durften wir in fast allen Branchen des KMU-Landes Schweiz eine Vielzahl von Organisationsformen kennenlernen. Wir analysieren ganz praktisch Ihre internen Herausforderungen. Basierend darauf entwickeln wir Lösungsansätze, die wir an einem gemeinsamen Strategieworkshop mit Ihnen diskutieren. Gemeinsam mit Ihnen legen wir die passende Stossrichtung fest und unterstützen Sie bei der Umsetzung der einzelnen Massnahmen. Immer mit dem Ziel, dass Ihr Unternehmen mit klaren Strukturen möglichst reibungslos und erfolgreich wirtschaften kann.
Vorteile und Ziele
- Weiterentwicklung der Unternehmung
- Entlastung der Geschäftsleitung
- Klare Strukturen und Zuständigkeiten
- Interne Kommunikation stärken
- Zufriedene Mitarbeitende
- Sicherstellung des langfristigen Erfolges
in 4 Wochen stressfrei
Wie komme ich aus dem Hamsterrad und werde meinen Stress los? Wir haben mit über 100 Schweizer KMU’s dieses Thema angeschaut und eine Vorlage für stressfreies Arbeiten für Unternehmer entwickelt
Kontaktieren Sie uns für einen unverbindlichen Austausch!
Referenzen
Die ALFA Klebstoffe AG ist ein in der zweiten Generation familiengeführter Betrieb und wurde 1972 in Rafz gegründet. Ein hochinnovatives Produkt – der wasserbasierte Klebstoff für die Verklebung von Schaumstoff – hat ALFA zum Aufstieg in den Weltmarkt verholfen. Mit ihrer «Macher»-Mentalität steht die Führung für praxisorientierte Lösungen. Bisher wuchs die ALFA Klebstoffe AG organisch.
Das grosse Wachstum bringt neue Herausforderung für die Führung des Betriebs und erfordert neue Strukturen sowie die Entwicklung einer langfristigen Strategie. Gleichzeitig ist die dritte Generation bereit, Verantwortung zu übernehmen.
Mit Mitarbeiterbefragungen wurden die internen Herausforderungen der Koster AG evaluiert. Als prägend zeigte sich das grosses Wachstum der Firma. Neben der Anzahl Standorte wuchs auch die Mitarbeiteranzahl auf 250 Mitarbeitende. Die Strukturen innerhalb der Firma wurde jedoch zu wenig mitentwickelt, was zu ungeklärten Führungsverhältnissen und fehlenden Aufgaben- und Verantwortungszuweisungen führte. Diese Themen spiegelten sich in der alltäglichen Führung und in der Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und dem Kader. Zusammengefasst galt es Herausforderungen in der Führung, der Organisationsstruktur sowie der Personalentwicklung zu adressieren.
Der Betrieb hatte trotz seiner Bekanntheit im Markt und der positiven Assoziation in der Umgebung Herausforderungen in der Organisation und Administration, welche die Weiterentwicklung beeinträchtigten. Die Herausforderungen waren in verschiedenen Bereichen anzutreffen. Einerseits war die Führung durch den Inhaber ausbaufähig und andererseits war die administrative Organisation gefordert, da die Arbeitsprozesse und Zuständigkeiten ungeklärt waren. Beides, die Stärkung der Führung und die Weiterentwicklung der Organisation, galt es zu adressieren.
Mitarbeiterbefragung
Dem Chef sagt man selten was man denkt. Deshalb führen wir persönliche Gespräche und finden heraus wo der Schuh drückt.
Umsetzung zählt
Am Ende zählt nur was passiert: Wir setzen im Betrieb um, mit Ihnen zusammen. Definieren Prozess, erstellen Vorlagen, führen dann und wann mal interimistisch.
Retraite
Runterfahren um durchzustarten: Wir nehmen Sie und Ihr Kader mit, ausser Haus, diskutieren die wirklichen Probleme, ab und an auch mit harten Bandagen und finden Lösungen zu dem was allen schon lange unter den Fingern brennt.