Am Donnerstag, 11. September 2025 werfen wir gemeinsam mit Expert:innen und Praktikern einen Blick in die Zukunft der Schweizer Garagenwelt und zeigen auf, welche Alternativen sich Markenbetrieben heute im freien Markt bieten.
Gemeinsam mit der hostettler autotechnik ag laden wir Sie herzlich zu einem spannenden Nachmittag mit Einblicken, Austausch und Erfahrungsberichten ein. Im Zentrum steht die Frage:
Wie lässt sich die eigene Markenvertretung auch künftig wirtschaftlich führen – oder braucht es neue Wege?
Am 7. Mai versammelte sich Gründer:innen, Berater:innen und Wachstumsexperten, um die Rolle der strategischen Beratung beim Skalieren von Startups zu diskutieren. Im Zentrum der Veranstaltung stand eine einfache, aber vielschichtige Frage:
Was macht einen wirklich guten strategischen Vertriebsberater aus?
Organisiert von BoardMesh und gesponsert von SEF.Growth, MEDKAP und cdg Beratungen, ging es in der Veranstaltung nicht nur um Schlagworte wie „Go-to-Market“ oder „Skalierung“. Stattdessen wurde offen darüber gesprochen, welche Rolle Berater tatsächlich beim Wachstum von Startups spielen und welche Themen dabei oft übersehen werden.
Schweizer KMU packt Chancen und stellt sich Herausforderungen – auch in China
Die ALFA Klebstoffe AG ist ein in der zweiten Generation familiengeführter Betrieb und wurde 1972 in Rafz gegründet. Ein hochinnovatives Produkt – der wasserbasierte Klebstoff für die Verklebung von Schaumstoff – hat ALFA zum Aufstieg in den Weltmarkt verholfen. Mit ihrer «Macher»-Mentalität steht die Führung für praxisorientierte Lösungen. Bisher wuchs die ALFA Klebstoffe AG organisch.
Das grosse Wachstum bringt neue Herausforderung für die Führung des Betriebs und erfordert neue Strukturen sowie die Entwicklung einer langfristigen Strategie. Gleichzeitig ist die dritte Generation bereit, Verantwortung zu übernehmen.
Wachstum erfordert eine langfristige Strategie
ALFA entschied sich für ein Fortsetzen der Expansion und erkannte, dass dafür eine langfristige Strategie erforderlich ist. Um die Herausforderung neben den täglichen Aufgaben zu bewältigen, unterstützte cdg Beratungen das Unternehmen. So etwa vor, während und nach den Strategiesitzungen, beim Führen einer GL-Pendenzenliste, bei der China-Expansion und der Stärkung des Verkaufs. In einem umfassenden Prozess wurden Leitsätze und Ziele erarbeitet und eine einheitliche Optik entwickelt.
Funktionierende Strukturen entlasten die Geschäftsleitung
Um die Führungsspanne zu kürzen, wurde die Struktur der Firma optimiert. Durch die klare Definition von Bereichsleitern wurde die Geschäftsleitung von operativen Aufgaben entlastet. Zudem wurden Aufgaben und Prozesse dokumentiert und Mitarbeitende erhalten mit klaren Richtlinien mehr Verantwortung. Ein standardisierter und effizienter Rekrutierungsprozess half, vakante Positionen zu besetzen. cdg Beratungen unterstützte bei der Rekrutierung und beim Onboarding von neuen Mitarbeitenden tatkräftig. So konnten unter anderem die Positionen des Verkaufsleiters und des General Managers in China besetzt werden.
Führungscoaching und Aussensicht bei der Nachfolgeregelung
Mit regelmässigen Coachings konnte die Führung gestärkt werden. Zudem wurden Workshops mit externen Partnern organisiert, um die Aussensicht bei der Nachfolge-Frage einzubringen. cdg Beratungen brachte die Aussensicht in Bezug zu finanziellen und persönlichen Fragen ein und erarbeitete in Abstimmung mit der Strategie einen Fahrplan, um die Nachfolge zu regeln.
